Mangalia – politica locală

7 aprilie 2015

Consilierii au aprobat rectificarea bugetului primăriei, dar au respins noua organigramă a instituţiei

Filed under: Consiliul Local — lucian visa @ 19:33

Consilierii locali s-au reunit, astăzi, într-o şedinţă ordinară, în cadrul căreia au aprobat mai multe proiecte de interes public. Printre acestea s-au aflat proiectele de hotărâre referitoare la aprobarea contului de execuţie al bugetului de venituri şi cheltuieli al Municipiului Mangalia, rectificarea bugetului de venituri şi cheltuieli pe anul 2015 pentru Municipiul Mangalia şi S.C. Goldterm S.A., indicatorii tehnico-economici pentru obiectivul de investitii denumit „Creşterea siguranţei şi prevenirea criminalităţii în Municipiul Mangalia şi staţiunile acestuia – Sistem de supraveghere video”.

Nu a fost votată, în schimb, trecerea Cantinei Sociale din administrarea Liceului Ion Bănescu în cea a Serviciului Public de Asistenţă Socială.

Consilierii locali din Mangalia au respins, totodată, proiectul de hotărâre privind modificarea organigramei şi statului de funcţii pentru aparatul de specialitate al primăriei. Concret, prin votul consilierilor locali, serviciile ADPP Mangalia şi cel de Asistenţă Socială, dar şi Centrul Cultural “Callatis” ar fi urmat să treacă în subordinea primăriei. Au votat împotriva proiectului de reorganizare a serviciilor primăriei aleşii PSD, alături de grupul de “independenţi”.

Potrivit declaraţiilor edilului Cristian Radu, motivul pentru care a înaintat propunerea trecerii acestor servicii în subordinea primăriei este unul de natură financiară, ce ţine de o economie a banului public: “Sunt foarte multe departamente similare pentru fiecare serviciu în parte: avem, de exemplu, achiziţii la primărie, achiziţii la ADPP, la Social… Preţul la achiziţii în primărie este, poate, de un leu, în timp ce, la ADPP este de patru lei, iar la Social de şapte. Ne doream să avem un singur departament de specialitate în primărie şi nu câte unul la ADPP, Social etc. Se încheie mii de contracte la fiecare serviciu, dintre care multe ajung în instanţă. Trebuie să fim mai atenţi cu banul public. De exemplu, la Muzeul Callatis sunt 25 de angajaţi pe care nu îi cunosc, nu ştiu ce program au, nu ştiu de ce îşi iau salarii şi multe altele. Aveam şi acordul Agenţiei Funcţionarilor Publici dar, dacă nu s-a votat este în regulă, avem şi soluţii de avarie”, a concluzionat edilul Mangaliei. Nu în ultimul rând, a mai spus, la finalul votului, Cristian Radu, “oamenii din primărie ar fi avut de câştigat, nu îşi pierdeau funcţiile”.

Primarul Radu a acuzat, totodată, că este vorba despre o decizie dictată de unele “interese personale” şi, în cazul în care ar fi întrebat, ar putea da exemple concrete cu privire la acest lucru.

Motivarea consilierilor care au votat împotriva acestui proiect a fost pronunţată de consilierul Paul Foleanu, care este de părere că “ADPP-ul are venituri proprii, pe care le încasează cu tot cu TVA. Dacă aceşti bani nu mai sunt repartizaţi la ADPP şi i-am cheltui direct din primărie, tot TVA-ul se pierde. Adică 24% din sumele pe care le cheltuia ADPP-ul anual”.

editiadesud.ro 07.03.2015

Barca Primăriei Mangalia şi caracatiţa din spatele ei. Cumnatul lui Ponta a dat consultanţa

Filed under: administraţie publică — lucian visa @ 11:36

Implementarea proiectului cu finanţare europeană nerambursabilă „Club Nautic Callatis” (care a avut loc în 2012) colcăie de interese nelegitime. Clădirea clubului a fost ridicată de o firmă la al cărui număr de telefon răspunde patronul altei companii. Yachtul a fost livrat de o firmă specializată în comerţul cu obiecte de uz casnic, iar publicitatea a fost prestată de o firmă de construcţii (bine că nu era de pompe funebre!). Deşi cele trei firme au fost selectate în mod independent, pe calea licitaţiei publice, în realitate trăiesc o viaţă comună de afaceri, plină de interdependenţe. De aici şi sentimentul pregnant că la Clubul Nautic a fost o lucrătură în haită. Consultantul pentru achiziţii a fost chiar cumnatul premierului Victor Ponta, cel care avea să fie arestat în 2015 pentru o fraudă la fondurile europene.

Consultanţa a fost prestată de cumnatul lui Ponta

Povestea Clubului Nautic începe în anul 2007, când primarul Mangaliei de la acea vreme, Zanfir Iorguş, a angajat o firmă de consultanţă să întocmească o cerere de finanţare nerambursabilă pentru construirea unei clădiri care să îndeplinească funcţia de „căpitănie” şi, totodată, de centru de afaceri. Aprobarea proiectului a venit abia în 2012, când primar al Mangaliei s-a pomenit a fi independentul Cristian Radu. Între timp, în proiect a fost inclusă, din raţiuni neprecizate public, şi achiziţionarea unui velier.

Dar iată cum s-au împărţit banii europeni şi mai ales către cine! Totul a debutat cu semnarea unui contract de consultanţă (46.777/ 08.2012), între Municipiul Mangalia şi SC Grossmann Engineering Group SRL, firmă aparţinând lui Iulian Herţanu, cumnatul premierului Ponta. În schimbul sumei de 174.450 de lei, plus TVA, Grossmann a prestat servicii de consultanţă pentru managementul proiectului, dar şi pentru achiziţiile publice derulate de municipalitatea mangaliotă. Sub asistenţa de specialitate a firmei cumnatului premierului Ponta, municipalitatea din Mangalia a organizat trei licitaţii publice, pentru atribuirea lucrărilor de construcţie a sediului administrativ al Clubului, pentru achiziţia yachtului şi pentru contractarea serviciilor de publicitate aferente. Aşa de preţioase au fost sfaturile şi aşa de corecte procedurile, că licitaţiile au fost câştigate, independent, de trei firme care trăiau deja o viaţă comună de afaceri. Construcţia clădirii a fost atribuită firmei Opal Construct SRL din Constanţa, pentru 2.887.000,42 de lei plus TVA. Publicitatea a fost adjudecată de Ro-Mat-Construct SRL din Constanţa, pentru 82.950 de lei plus TVA. Iar yachtul a fost livrat de Millennium Games SRL din Constanţa, pentru suma de 515.000 de lei plus TVA.

Trei surori

Potrivit datelor de la Registrul Comerţului, Opal Construct SRL aparţine, în mod oficial, lui Neculai Munteanu, un personaj despre care nici motorul de căutare Google nu pare să ştie ceva. Misterul este risipit, oarecum, de faptul că telefonul de contact declarat de Opal Construct SRL la Registrul Comerţului îi aparţine lui Bogdan Grădinaru, care nu are nici o calitate în această firmă.

A doua firmă selectată la Mangalia, Ro-Mat Construct SRL, îi aparţine oficial lui Vasile Costea (patronul de la ABC Val) şi lui Bogdan Grădinaru… persoana care răspunde la telefonul firmei Opal. Dar Ro-Mat nu se ocupă de publicitate, ci de construirea digurilor.

A treia firmă, Millenium Games SRL, îi aparţine Ioanei Cojocaru, o ilustră anonimă care a realizat, cu discreţie, afaceri de 130 de miliarde de lei vechi, în perioada 2004-2012. Firma are ca obiect principal de activitate comerţul cu obiecte de uz casnic, evidenţiindu-se în trecut printr-un contract de livrare a hârtiei igineice către Administraţia Porturilor.

O viaţă comună de afaceri

Legăturile de afaceri dintre cele trei firme care şi-au adjudecat, independent, construcţia Clubului Nautic, livrarea velierului şi prestarea serviciilor de publicitate au lăsat dâre adânci şi în actele oficiale ale Consiliului Naţional pentru Soluţionarea Contestaţiilor.

Astfel, prin Decizia 1164 din 5 aprilie 2013, CNSC a respins o contestaţie depusă de asocierea de firme „Millennium Games SRL – Ro-Mat-Construct SRL – 144 Engineering SRL” la o licitaţie organizată de Administraţia Naţională a Penitenciarelor. La aceeaşi licitaţie, în mod separat, a participat şi SC Opal Construct SRL, care a depus la rândul ei contestaţie. Printr-o altă decizie, adoptată de CNSC sub numărul 1760 din 22 mai 2013, a fost respinsă o contestaţie formulată de asocierea „Opal Construct SRL – Ro-Mat-Construct SRL – Depac SRL” în legătură cu o licitaţie organizată de Ministerul Apărării. Or, deciziile menţionate atestă că cele trei firme care au câştigat independent la Mangalia au dependenţe între ele pe linie de afaceri.

Toate aceste legături explică mai bine schema de atribuire a licitaţiilor de la Mangalia. Căci a fost o schemă, altfel ar fi greu de înţeles cum de a fost ales furnizor al yachtului o firmă care vinde hârtie igienică şi prestator al publicităţii o firmă care dă cu pietre în breşele de la dig.

ziarulputerea.ro

Educaţie non-formală. Polaris ecologizează plaja Mangalia alături de elevi

Filed under: administraţie publică — lucian visa @ 11:06

Polaris M Holding în parteneriat cu Poliţia Locală şi Mediu, Primăria Municipiului Mangalia şi instituţiile învăţământ: Şcoala Generală nr. 3, Colegiul Economic Mangalia şi Liceul Tehnologic Ion Bănescu vor demara o acţiune de ecologizare a plajei din Mangalia. Acţiunea este programată în data de 7 aprilie, ora 12:00. Punctul de întâlnire al elevilor este gabara din portul turistic, iar zona ecologizată va fi cuprinsă între Ancoră (amplasată lângă portul turistic) şi plaja Diana (din staţiunea Saturn). Aşa cum se întâmplă în fiecare an, acest tip de manifestare ecologică a devenit tradiţie pentru Polaris M Holding, compania iniţiază frecvent campanii de responsabilitate socială în care respectul pentru mediul înconjurător joacă un rol principal. Polaris susţine această acţiune în calitate de voluntar şi de partener logistic. Pentru a răsplăti iniţiativa elevilor care aleg să participe la această acţiune, Polaris le va oferi acestora şepci, tricouri, saci pentru colectarea deşeurilor şi mănuşi de protecţie. După terminarea acţiunii, sacii plini cu deşeuri vor fi colectaţi de către o autogunoieră şi transportaţi la staţia de sortare în vederea reciclării, unde va avea loc separarea deşeurilor pe categorii şi culori. Ecologizarea plajei Mangalia face parte din iniţiativă de educaţie non-formala “Scoala altfel” prin care elevii au posibilitatea de a experimenta în mod direct ce înseamnă o activitate extraşcolară care sprijină ideea de protejare a mediului înconjurător. Cei 150 de elevi alături de cadrele didactice şi de Polaris vor ecologiza această zonă pentru a demonstra că un mediu curat şi sănătos se poate menţine printr-un efort comun. Mesajul acestor acţiuni de ecologizare nu trebuie perceput izolat, ci trebuie să depăşească cadrul în care se desfăşoară, trebuie să dezvoltăm un comportament responsabil activ faţă de mediul în care ne desfăşurăm activitatea de zi cu zi. Mediul ne respecta dacă şi noi îi răspundem la fel.

Replica 07.04.2015

Powered by WordPress